In unserem Hause blicken wir auf eine lange Beratungstradition zurück, die heute die Grundlage für die Qualität unserer Arbeit bildet.

seit 2004

Gründung der ACU Stelling Unternehmerberatung

Schwerpunkt: Controller-/Buchhaltungsservice, Schulung

2005 - lfd.

Diverse Projekte im Gesundheitswesen:

• Ertrags-, Kosten- und Qualitäts-Optimierung
• Begleitung Fusion zweier privater Klinikkonzerne
• Integration von Kliniken in einen privaten Klinik-Konzern
• Ertragsteigerungsprojekte Chirurgische Klinik (240 Betten)
• Planung, Neubau, Inbetriebnahme Privatklinik (22 Betten)
• Planung, Neubau, Betriebskonzept Privatstation (24 Betten)
• Geschäftsführung & Integration in Klinikkonzern (600 Betten)
• Geschäftsführung & Krankenhaus-Neuausrichtung (500 Betten)
• Interim Management Gruppen-Finanzwesen & Abrechnung
• Umstellung auf BilMoG Bilanzierung & Jahresabschlusserstellung
• Umstellung auf IFRS Bilanzierung
• SAP Einführung FI/CO/HR/MM (FI/CO nach IFRS Standard)
• Optimierung Reporting & Forecasting
• Entwicklung Wachstumsstrategien & Umsetzung
• Gründung & Inbetriebnahme 2 Servicegesellschaften (GmbH´s)
• Interimsmanagement Geschäftsleitung Vertrieb Gebäudereinigung
• Projektmanagement Baureinigungen (div. Projekte bis 300 T€)

seit 2012

SMC Medical Consulting

Gründung & Weiterentwicklung zum Spezialisten im Gesundheitssektor