Ausgangslage

• Jahresabschluss Konzern revisionssicher durchführen
• Konzern Betriebsprüfung durchführen
• Führung Abt. Finanz- und Rechnungswesen Konzern erforderlich

Projektinhalt

• Federfühurng Konzern-Betriebsprüfung
• Konzern Jahresabschluss Erstellung und Prozessverbesserung

Ziel

• Abwehren Steuerzahlung (Betriebsprüfung)
• Konzern Betriebsprüfung zeitnah abschließen
• Interim Management Finanz- und Rechnungswesen
• Revisionssicher Konzernabschluss durchführen

Ergebnisse

• Erfolgreicher Abschluss Konzern Betriebsprüfung
• Minimierung Steuereffekte Betriebsprüfung
• Optimierung Abschlussprozess und Konsolidierung
• Erfassen und bewerten aller Risiken (Rückstellungspolitik)
• Erfolgreiche Umsetzung Konzern Jahresabschluss

Ausgangslage

• ERP System einzuführen
• ERP System für Niederlassungen fehlt
• Die Entscheidung war bereits für SAP gefallen

Projektinhalt

• Teilprojektleitung FI, CO, HR, Systemverwaltung, Sicherheitskonzept
• Prüfen Hosting, Eigenes Rechenzentrum, Fremd-Rechenzentrum
• Projekteinführung innerhalb 2 Jahre

Ziel

• SAP Module SD, FI, CO, HR, BW einführen
• Soll-Prozesse festlegen
• Customizing - Dokumentation der Vorgaben
• Pilot-Testung, Inbetriebnahme, Dokumentation
• Entscheidungsvorlage für eigenes Rechenzentrum oder Hosting

Ergebnisse

• Fremd-Rechenzentrum - Auswahl & Verträge verhandelt
• ASAP Vorgaben für das Customizing dokumentiert
• Kontenrahmen und Berichtsstruktur festgelegt
• Einrichtung Kontenrahmen und Berichte
• Testen der SAP Funktionalität
• Dokumentation des Betriebsmodells
• Benutzerhandbücher erstellt
• Ausbildungskonzept entwickelt
• Online Schulungssystem eingeführt
• Key User bei der Inbetriebnahme angeleitet

Ausgangslage

• Finanzwesen und Buchhaltung eines frei gemeinnütziger Kindergartens Vorbereitung für eine Fusion von 2 Kindertagesstätten war auf EDV umzustellen

Projektinhalt

• Einrichten der Buchhaltung im Siemens Medico FI System
• Kaufmännische Begleitung der Kindertagesstätte
• Installtion der EDV gestützten Buchhaltung
• Projektlaufzeit 2 Monate

Ziel

• Einführung einer EDV gestützten Buchhaltung
• Konzept für die Fusion der Kindertagesstätten erstellen
• Zusammenführen der Kindertagesstätten in eine Führungsorganisation

Ergebnisse

• Buchhaltung und Zahlungsabwicklung in Medico FI eingerichtet
• Führen der Buchhaltung und des Cash Management Zentral
• Regelmäßige kaufmännische Beratung der Kindertagesstätten
• Vorstands-Entscheidungsvorlage für die Integration
• Einheitliche Steuerung des Finanzwesens implementiert

Ausgangslage

• Die Zertifizierung nach DIN ISO 9001:2008 notwendig, um bei den Krankenkassen bevorzugter Partner.
• Brustzentrum bereigts nach ISO 9001:2008 zertifiziert

Projektinhalt

• Auswahl eines Beraters für die Begleitung der Zertifizierung
• Beratung und Begleitung der Geschäftsleitung
• Moderation der Sitzungen der Krankenhausdirektion
• Moderation bei der Formulierung der Vision und Unternehmensziele
• Vorbereitung eines Maßnahmenplans
• Begleitung der Auftragserteilung an den beratenden Consultant
• Projektlaufzeit 12 Monate

Ziel

• Vorbereiten der Zertifizierung nach DIN ISO 9001:2008
• Moderation der Sitzungen und der Vorbereitungsprozesse

Ergebnisse

• Auswahl Berater für die Vorbereitung des Qualitätshandbuches
• Vorbereitung eines unterschriftsreifen Berater-Vertrages
• Organisation und Moderation der Strategie-Workshops
• Beratung der Geschäftsleitung & Krankenhaus Direktion
• Beratung der Betriebsratsvertreter und Leitung QM
• Pflichtenheft und Terminplan
• Projekt-Kostenplan
• Steuerungsgruppe und Projektstruktur implementiert

Ausgangslage

• Benchmark im Rahmen einer Kostenoptimierungs-Untersuchung zeigt Kostensenkungspotenzial bei den Reinigungskosten auf

Projektinhalt

• Identifizierung des Kostensenkungspotenzials
• Begleitung der Verhandlungen Neu-Vertrag Reinigung

Ziel

• Senkung der Reinigungskosten

Ergebnisse

• Definition des Kostensenkungsziels
• Neuverhandlung unterschriftsreife Vertragsangebote
• Senkung der Reinigungskosten in der 1. Verhandlungsstufe um 100 T€
• Erstellen Entscheidungsvorlage für ein Insourcing der Reinigung
• Weitere Kostensenkung von 400 T€
• Genehmigungen bei der Bezirksregierung
• Gründung Service – Gesellschaft
• Kostenersparnis um 50% = 500 T€ jährlich